PDI 2021-2030 - Objetivos Estratégicos - Eixo Aprendizagem e Crescimento
Objetivo estratégico 12: Fortalecer o caráter estratégico no desenvolvimento do capital humano na UFRPE
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EIXO (Mapa estratégico) |
APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO |
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TEMA |
GESTÃO DE PESSOAS – DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL HUMANO |
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OBJETIVO |
Fortalecer o caráter estratégico no desenvolvimento do capital humano na UFRPE. |
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INDICADOR (ES) |
META 2021 |
META 2022 |
META 2023 |
META 2024 |
META 2025 |
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1 – Índice de Capacitação dos Servidore(a)s (servidore(a)s capacitado(a)s/to- 2 – Percentual de implementação de gestão por competência. 3 – Percentual de implementação de política de dimensionamento de pessoal. |
1 - Capacitar 40% do(a)s servidore(a)s da UFRPE |
1 - Capacitar 50% do(a)s servidore(a)s da UFRPE 2 - Mapear 100% das competências do(a)s servidore(a)s da UFRPE |
1 - Capacitar 60% do(a)s servidore(a)s da UFRPE |
1 - Capacitar 65% do(a)s servidore(a)s da UFRPE 3 - Estudo de dimensionamento de pessoal atualizado em 100% das unidades |
1 - Capacitar 70% do(a)s servidore(a)s da UFRPE 2 - Instituir o Programa de Gestão por Competências 3 - Implementar política de dimensionamento e redimensionamento da força de trabalho na UFRPE |
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UNIDADE(S) RESPONSÁVEL (IS) |
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Progepe |
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ODS RELACIONADO (S) |
Elementos da SWOT |
ALINHAMENTO PNE 2014-2024 |
ALINHAMENTO PPA 2020-2023 |
ITENS DE AVALIAÇÃO DA CPA |
OBJETIVOS ESPECÍFICOS |
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| 04 e 17 |
- Insuficiência na Gestão por Competências - Insuficiência de capacitação pedagógica contínua - Dimensionamento de pessoal e escassez de quadros técnicos em áreas específicas de gestão |
Meta 18 | Diretriz IV | Participação do segmento técnico nos cargos de gestão; inserção dos servidores técnicos na pesquisa | 49, 69, 79, 99, 104, 106 | ||||
Objetivo estratégico 13: Qualificar dialogicamente as ações de atenção à saúde, segurança no trabalho e qualidade de vida
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EIXO (Mapa estratégico) |
APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO |
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TEMA |
VALORIZAÇÃO DA VIDA |
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OBJETIVO |
Qualificar dialogicamente as ações de atenção à saúde, segurança no trabalho e qualidade de vida. |
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INDICADOR (ES) |
META 2021 |
META 2022 |
META 2023 |
META 2024 |
META 2025 |
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1 – Percentual de servidore(a)s que participam de programas de QVT. 2 – Quantidade de Pesquisas de Intenção de Atividades realizadas. 3 – Quantidade de ações de prevenção e promoção à saúde mental. 4 – Quantidade de ações de vigilância e segurança ocupacional. |
1 - 15%
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1 - 20% 2 - Realizar pesquisa 3 - Ampliar em 5% 4 - Ampliar em 5% |
1 - 25% 2 - Realizar pesquisa 3 - Ampliar em 5% 4 - Ampliar em 5% |
1 - 30% 2 - Realizar pesquisa 3 - Ampliar em 5% 4 - Ampliar em 5% |
1 - 35% 2 - Realizar pesquisa 3 - Ampliar em 5% 4 - Ampliar em 5% |
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UNIDADE(S) RESPONSÁVEL (IS) |
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Progepe (DQV), IMM (Núcleo do Cuidado Humano), Proad |
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ODS RELACIONADO (S) |
ELEMENTOS DA SWOT |
ALINHAMENTO PNE 2014-2024 |
ALINHAMENTO PPA 2020-2023 |
OBJETIVOS ESPECÍFICOS |
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| 3,10, 16 | Pontos de melhoria nos serviços e estrutura para assistência médica (prontidão e emergência) da comunidade | Diretrizes IX, X | Diretrizes VIII, IX, XI, XIII | 45, 107, 108 | ||||
Objetivo estratégico 14: Implementar a gestão integrada da infraestrutura física da UFRPE
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EIXO (Mapa estratégico) |
APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO |
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TEMA |
INFRAESTRUTURA |
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OBJETIVO |
Implementar a gestão integrada da infraestrutura física da UFRPE. |
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INDICADOR (ES) |
META 2021 |
META 2022 |
META 2023 |
META 2024 |
META 2025 |
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1 – Iniciativas de avanço da reestruturação organizacional (criação de plano diretor, superintendência, comitês de infraestrutura, etc). 2 – Taxa de implementação da agenda de intervenções. |
2 - Realizar 20% das intervenções propostas na agenda de intervenções |
1 - Reestruturar o Nemam 1 - Instituir o Comitê Permanente de Demanda e Ocupação por Espaços Físicos 2 - Realizar 40% das intervenções propostas na agenda de intervenções |
2 - Realizar 60% das intervenções propostas na agenda de intervenções |
1 - Estabelecer comitês de infraestrutura física em todos os campi da UFRPE 2 - Realizar 80% das intervenções propostas na agenda de intervenções |
1 - Criar plano diretor para cada campus da UFRPE 2 - Realizar 100% das intervenções propostas na agenda de intervenções
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UNIDADE(S) RESPONSÁVEL (IS) |
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Nemam, Reitoria e Unidades Acadêmicas |
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ODS RELACIONADO (S) |
ALINHAMENTO PNE 2014-2024 |
ALINHAMENTO PPA 2020-2023 |
OBJETIVOS ESPECÍFICOS |
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| 4, 6, 7, 9, 11, 15 | Diretriz IV | Diretrizes XIII, XVI, XVIII | Agenda de Intervenções | ||||
Objetivo estratégico 15: Assegurar e gerir os recursos tecnológicos necessários para uma melhor eficiência das atividades da UFRPE.
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EIXO (Mapa estratégico) |
APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO |
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TEMA |
INFRAESTRUTURA TECNOLÓGICA |
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OBJETIVO |
Assegurar e gerir os recursos tecnológicos necessários para uma melhor eficiência das atividades da UFRPE. |
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INDICADOR (ES) |
META 2022 |
META 2023 |
META 2024 |
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1 - Taxa de implementação das ações do PDTI .
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1 - 50% | 1 - 60% | 1 - 80% | |||||
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UNIDADE(S) RESPONSÁVEL (IS) |
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Ipê, Proad, Nemam, STD |
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ODS RELACIONADO (S) |
ELEMENTOS DA SWOT |
ALINHAMENTO PNE 2014-2024 |
ALINHAMENTO PPA 2020-2023 |
OBJETIVOS ESPECÍFICOS |
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| 4,8,9,11,16 | - Gestão da informação fragmentada e morosidade nos processos - Necessidade de integração de sistemas com excesso de formulários repetitivos - Subutilização de sistemas que auxiliem na gestão das pesquisas e sua publicização para a sociedade - Insuficiência na digitalização de processos institucionais - Estrutura insuficiente de apoio à adoção e uso das tecnologias digitais - Oportunidade de acesso, receptividade e atualização das tecnologias para atuação universitária em regime híbrido |
Diretrizes III, IV, VII, IX | Diretrizes I, IX, XIII, XVI, XVIII | 79, 80, 85-91 | ||||